Thông tin từ Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Công nghệ Tương lai (NextTech Group) cho hay, doanh nghiệp công nghệ này ngày 4/6 đã chính thức gửi tới Tòa án Nhân dân Quận Hai Bà Trưng (Hà Nội) đơn khởi kiện với ông T.L, nhân viên cũ tại dự án Vaymuon.vn của NextTech và hiện đang làm tại startup Fiin. 

Ngày 5/6/2018, Công ty CP Đổi mới Công nghệ Tài chính (Fiin)  đã có công văn đề nghị Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) cùng chuyên trang ICTnews hỗ trợ xác minh thông tin trên mạng xã hội đối với Công ty Fiin.

Trong công văn này, Chủ tịch Fiin Trần Việt Vĩnh cho biết những thông tin trên mạng Facebook và truyền thông những ngày qua đã ảnh hưởng đến hình ảnh của Fiin đối với cộng đồng người dùng cũng như tạo ra thông tin chưa chính xác về Fiin.Ông Vĩnh khẳng định: “Là một công ty khởi nghiệp, đội ngũ phát triển Fiin luôn quan niệm phải xây dựng công ty hướng tới giá trị cho người dùng và dựa trên tinh thần tôn trọng các giá trị đạo đức, pháp luật hiện hành”.

Công văn của Fiin cũng nêu rõ: “Đối với vụ việc đăng tải trên Facebook, chúng tôi lấy làm tiếc về thông tin của đại diện NextTech Group đã đưa ra; tuy nhiên chúng tôi luôn sẵn sàng làm việc trực tiếp với đại diện của NextTech Group, trao đổi làm rõ các nghi vấn trên tinh thần tôn trọng, cầu thị”.

“Bên cạnh đó, với quan điểm tôn trọng các quy định của pháp luật, bảo vệ các doanh nghiệp phần mềm của Việt Nam, tôn trọng ý kiến của NextTech Group và tôn trọng cộng đồng người dùng, chúng tôi kính đề nghị VINASA – đơn vị đại diện cho các doanh nghiệp phần mềm Việt Nam và là Hiệp hội nghề nghiệp có uy tín trong lĩnh vực phần mềm của Việt Nam đứng ra làm cơ quan đánh giá, xác định việc Fiin có sao chép VayMuon.vn hay không. Chúng tôi đánh giá cao vai trò của VINASA trong việc thúc đẩy các doanh nghiệp phần mềm Việt Nam phát triển, tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, hợp tác giữa các doanh nghiệp phần mềm của Việt Nam”, CEO Fiin Trần Việt Vĩnh kiến nghị.

Người đứng đầu startup Fiin cũng đề nghị ICTnews sẽ đại diện cơ quan truyền thông giám sát, thông tin để đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng của hai bên.

Có sẵn hai phiên bản dành cho Windows và MAC với giá 14.99 USD, StarCraft: Remastered giữ nguyên gameplay quen thuộc được yêu thích từ hai phiên bản StarCraftvà StarCraft: Brood Warcùng mục tiêu nâng cấp hệ thống đồ họa hình ảnh với chế độ hiển thị toàn màn hình hỗ trợ độ phân giải 4K.

Người chơi sẽ có thể chuyển đổi StarCraftvà StarCraft: Remasteredchỉ với một cú nhấp chuột khi vẫn được tiếp tục trải nghiệm độc lập phiên bản gốc của trò chơi.

“Gần 20 năm trước, StarCraft đã chào đón hàng triệu game thủ tới với một vũ trụ khoa học viễn tưởng đậm chất sử thi – và cũng giúp tạo ra nền tảng thể thao điện tử như chúng ta đã biết ngày hôm nay”, CEO của Blizzard, Mike Morhaime, nói trong bản thông báo. “Những game thủ đam mê trên toàn thế giới vẫn chơi Brood War, với cả bạn bè lẫn thi đấu tranh tài. Vì thế chúng tôi đang hiện đại hóa công nghệ đằng sau StarCraft để họ có thể tiếp tục tận hưởng trò chơi trong nhiều năm tới.”

StarCraft: Remastered không chỉ đem những Terrans, Protoss và Zerg trở lại vị thế hàng đầu mà còn giới thiệu một loạt các tính năng mới gồm có: matchmaking, xếp hạng, hồ sơ người chơi, lưu trữ đám mây cho phần chơi Campaign, hot key và cả replay…

Những khách hàng mua StarCraft: Remasteredtrước ngày 14/8 sẽ sở hữu ba building skin trong StarCraft: Remasteredbao gồm: Char Hive, Korhal Command Center và Aiur Nexus.

Những phần thưởng nội dung số dành ho người mua StarCraft IIcũng đã có sẵn với màn chơi co-op cùng chỉ hủy Alexei Stukov và ba biểu tượng trong StarCraft: Remastered.

Tất cả đã có tại Blizzard Store.

ABC(Theo Dot Esports)

Vào năm 1987, khi chiếc xe hơi đầu tiên được bán ra, không ai tin rằng xe hơi sẽ thay thế được ngựa - đến nỗi tốc độ của xe hơi được người ta gọi là "mã lực" để dễ bề so sánh. Ngày nay, có hơn 1 tỷ xe hơi đang lưu thông trên toàn thế giới.

Tương tự, khi những chiếc tai nghe Bluetooth lần đầu xuất hiện vào cuối những năm 1990, chúng được đón nhận không mấy tích cực lắm. Bước đi trên một góc phố với một ngón tay đặt trên tai ư? Bạn trông như một thành viên đặc vụ nào đó, hay có khi là... tâm thần cũng nên. Thế nhưng chỉ 4 năm sau đó, nó đã được tạp chí Time bình chọn là phát minh vĩ đại nhất của năm 2002. Tiếp tục "tua nhanh" đến 15 năm sau nữa, chúng ta có chiếc AirPods - vốn ban đầu bị chế nhạo là trông như một cây bông ngoáy tai cỡ đại - hiện đã trở thành chiếc headphone thực sự không dây bán đắt hàng nhất thế giới.

Và khi Amazon tung ra thiết bị Echo vào 4 năm trước, nếu bạn nghĩ rằng có thể yêu cầu một cuộn giấy vệ sinh thông qua một trợ lý gọi là "Alexa", người ta sẽ tìm cách đưa bạn vào viện tâm thần càng nhanh càng tốt. Thế mà hiện nay, có đến gần 50 triệu thiết bị điều khiển giọng nói đã được bán ra.

Điều gì làm cho công nghệ được ứng dụng hàng loạt như vậy? Tại sao kính Google Glass thất bại, nhưng người tiêu dùng lại háo hức mua hơn 1 triệu tai nghe thực tại ảo? Điều gì biến bạn từ một kẻ bên lề thành một người ủng hộ mạnh mẽ xe máy điện?

Mọi khuynh hướng tiến bộ công nghệ chủ đạo và sản phẩm bạn sử dụng đều từng bị xem là phiên bản kỳ quặc của một thứ bạn chưa từng sử dụng. Từng có thời người ta chẳng bao giờ muốn bước vào xe hơi của người khác (Uber) hay ngủ trong nhà người khác (Airbnb). Tương tự, thanh toán trên các thiết bị di động từng bị xem là chẳng khác gì đại hoạ khi lịch của người Maya chấm dứt.

Điều gì đã thay đổi? Đó là sự chấp nhận của xã hội.

Vào năm 1935, nhà tâm lý học xã hội người Mỹ - Thổ Nhĩ Kỳ Muzafer Sherif đã tiến hành một thử nghiệm nhằm kiểm chứng giả thuyết của mình rằng các yếu tố xã hội sẽ ảnh hưởng lên nhận thức. Để thử nghiệm thuyết của Sherif, các cá nhân trong một căn phòng tối đã được cho xem một chấm sáng có vẻ như di chuyển, nhưng thực ra lại đứng yên một chỗ. Khi những người tham gia được hỏi chấm sáng đã di chuyển xa như thế nào, các nhóm người đã cho thấy sự thống nhất trong phát hiện của họ dựa trên "hành vi xã hội" của những người ngang hàng. Nói cách khác, ông đã chứng minh được rằng khi đối mặt với ảnh hưởng và áp lực của việc ra quyết định trong nhóm, các cá nhân sẽ đưa ra câu trả lời hướng về những người trong nhóm - dù cho chấm sáng chưa bao giờ di chuyển. Tính phổ biến dẫn đến ý thức chung.

Nhiều nhà phân phối tận dụng hiện tượng xã hội này. Ví dụ, Apple cho những người có sức ảnh hưởng sử dụng AirPods. Nhờ đó, khi bạn xem các video mới từ các YouTuber nổi tiếng, bạn sẽ thấy AirPods trên tai họ, và nó đại diện cho một phong cách sống mà bạn muốn học theo. Từ đó, việc bạn muốn sắm một cặp AirPods đã trở thành một ý thức chung.

Khả năng biến các khách hàng thụ động - hay giới phê bình - thành fan cuồng được miêu tả trong một nghiên cứu của Henri Tajfel 50 năm trước. Thuyết của Tajfel là ông có thể tạo ra lòng trung thành "nhân tạo" đối với một nhóm người, đủ để có thể phân biệt với nhóm khác. Đây được gọi là "Thử nghiệm Seminal", trong đó Tajfel cho các cá nhân vào các nhóm dựa trên các câu hỏi họ được hỏi trong quá trình thử nghiệm (như số chấm hiện ra trên tường). Khi lập được nhóm với nhau, các cá nhân đột nhiên trở nên liên kết với nhau nhờ vào lòng trung thành vừa được tạo ra này, đơn giản là dựa trên các câu trả lời nhàm chán mà họ đưa ra.

Thí nghiệm này được sử dụng để lý giải cho hiện tượng hâm mộ Apple trong những năm Steve Jobs còn tại vị. Làm sao mà mọi người có thể trung thành với nhau và với Apple như vậy, trong khi lại có thái độ thù hằn với những người khác?

Thực ra điều này liên quan đến cách hoạt động của não bộ chúng ta - vốn luôn muốn là một phần của một nhóm nào đó. Dựa trên những quyết định của những người tiên phong sử dụng đầu tiên, cả xã hội có thể nhanh chóng cảm thấy họ đang bị tụt lại phía sau, không cần biết công nghệ hay cải tiến đó kỳ quặc như thế nào. Từ Pebble Watch đến bitcoin, những người tiên phong chính là những người dự báo thứ tiếp theo sẽ trở thành trào lưu lớn. Trong nhiều năm tới, chúng ta sẽ trở nên quen thuộc với những thứ mà ngày nay được xem là kỳ lạ, như mạch máu tự in ở nhà, hay giác mạc in 3D để phẫu thuật mắt.

Tranh nhau mua tro xỉ nhiệt điện

“Chúng tôi từng rất đau đầu về vấn đề xử lý tro xỉ của nhà máy nhiệt điện”, ông Trần Hữu Nam, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Nhiệt điện Hải Phòng nhớ lại khoảng thời gian xử lý tro xỉ nhiệt điện khi nhà máy này vận hành thương mại vào cuối năm 2011.

Ông Trần Hữu Nam kể, ban đầu khi dự án mới đưa vào vận hành chưa có hướng tro xỉ nên đó là vấn đề nóng bỏng. Mỗi năm phải thải ra 1 triệu tấn tro xỉ và hồ để xỉ thiết kế chưa trong 10 năm, nếu không xử lí kịp sẽ đầy lên nhanh chóng.

Cách nhà máy nhiệt điện 3km, hồ để xỉ được đặt trên một khu đất rộng. Xung quanh là hàng phi lao bao bọc. Quả thực, nếu không có biện pháp thì chả mấy hồ để xỉ sẽ đầy ắp, ẩn chứa nguy cơ ô nhiễm.

Theo ông Trần Hữu Nam, từ năm 2014 hướng đi xử lý tro xỉ đã mở ra là biến thành 1 sản phẩm có ích cho xã hội chứ không gây ô nhiễm nữa. Quan điểm này được Bộ Công Thương, Chính phủ cụ thể hóa bằng quyết định công nhận tro xỉ là vật liệu xây dựng. Đó cũng chính là bước ngoặt trong việc xử lý tro xỉ của nhiệt điện Hải Phòng.

Giờ đây, nhiệt điện Hải Phòng dồn dập đón những hàng xe bồn vào lấy tro xỉ. 100% tro xỉ được tiêu thụ hết. Thậm chí, thời gian đầu còn xuất hiện tình trạng tranh nhau mua tro xỉ, tiềm ẩn nhiều vấn đề tiêu cực.

Lãnh đạo Nhiệt điện Hải Phòng bộc bạch, “Trước đây cứ bán tự do, ai vào mua là bán nên xuất hiện việc tranh giành nhau. Người không mua được thì lại đứng ngoài cản trở. Sau đó chúng tôi đưa ra chính sách bao tiêu, chỉ chấp nhận nhà thầu có năng lực. Họ sẽ bao tiêu rồi tự phân phối cho các “đại lý”. Trách nhiệm của họ là làm sao tiêu thụ hết tro xỉ. Khi đó trật tự được vãn hồi ngay, không còn tranh mua tranh bán”.

Hiện nay, nhiệt điện Hải Phòng có 4 tổ máy, nên công ty đã ký hợp đồng với 4 đơn vị, mỗi đơn vị phụ trách tro xỉ của 1 tổ máy.

Ngay cả hồ để tro xỉ tồn từ những năm trước, nhiệt điện Hải Phòng cũng đã ký với 2 đơn vị khai thác theo đúng tiêu chuẩn môi trường. Dự kiến đến năm 2020 các đơn vị này sẽ khai thác hết.

“Chất thải rắn được tiêu thụ hết và không thành mối đau đầu như trước đây”, ông Trần Hữu Nam thở phào khi đã biến tro xỉ thành sản phẩm có ích cho xã hội, không phải là chất thải nguy hại.

Hiện giá thu mua tro xỉ của nhà máy này dao động từ 10.000-18.000 đồng/tấn, một mức giá rất thấp. Bửi theo lãnh đạo Nhiệt điện Hải Phòng, “Chúng tôi không đặt nặng vấn đề doanh thu từ tro xỉ này mà chủ yếu để làm sao có đơn vị họ thu mua, tiêu thụ tro xỉ”.

Tận dụng tro xỉ nhiệt điện

Câu chuyện tiêu thụ tro xỉ ở nhiệt điện Hải Phòng cho thấy việc xử lý tro xỉ đã thành công bước đầu. Đến nay, tro bụi của Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại được sử dụng để làm bê tông đầm lăn của đập Thủy điện Sơn La, được bán với giá 750.000 đồng/tấn. Trước đó, Nhà máy Nhiệt điện Ninh Bình cũng bán được tro bụi làm vật liệu xây dựng và ngăn ngừa tình trạng ô nhiễm môi trường xung quanh Nhà máy.

Tuy nhiên, thực tế có nhiều nhà máy nhiệt điện vẫn chưa tiêu thụ được tro xỉ như ở Nhiệt điện Hải Phòng, nhất là ở các tỉnh phía Nam.

Điều này được lý giải là do thị trường những khu vực đó chưa quen và chưa có nhiều nhu cầu với tro xỉ nhiệt điện.

PGS. TS Trương Duy Nghĩa - Chủ tịch Hội Khoa học kỹ thuật Nhiệt Việt Nam cho rằng: Trên thế giới, tro bụi của các nhà máy điện hầu như đều được sử dụng một cách hiệu quả. Thậm chí có những nước còn rơi vào tình trạng báo động phải nhập khẩu tro bụi. Đối với họ, tro bụi là rất quý, chứ không phải chất thải nguy hại.

“Trong khi số lượng các nhà máy nhiệt điện than của Việt Nam khá lớn, nhưng lượng tro bụi lại chưa được sử dụng hiệu quả. Cái “dở” là các cấp, các ngành chưa vào cuộc đồng bộ để xử lý tro bụi thành nguyên liệu. Thậm chí, Việt Nam còn tính đến chuyện thải bỏ và chôn lấp. Đây là một lãng phí rất lớn”, chuyên gia Trương Duy Nghĩa chia sẻ.

Ông Trương Duy Nghĩa lưu ý, khi các đơn vị sử dụng tro xỉ để làm vật liệu xây dựng cần nghiên cứu kỹ phương án xử lý, đảm bảo việc sử dụng tro xỉ hiệu quả và đảm bảo chất lượng sản phẩm vật liệu xây dựng.

H.Nam

Và đến thời điểm hiện tại, lựa chọn ấy mang lại không chỉ sự nổi tiếng mà còn là giá trị vật chất cho cậu bạn sinh năm 93 này. “YouTube đối với em không chỉ là một nơi để sáng tạo nội dung, thỏa mãn đam mê của mình mà còn tạo cho em nguồn thu nhập ổn định để có thể duy trì cuộc sống nhưng vẫn có thể làm những điều mình thích”, Dũ chia sẻ.

Kênh Oops Banana chọn Gaming là hướng phát triển để thực hiện các video sáng tạo, đặc biệt là game Minecraft. Các video của Oops Banana thường có nội dung chơi game cùng bạn bè và bình luận theo phong cách hài hước. Trên thế giới, Minecraft không còn quá xa lạ khi được xem là kẻ thống trị thật sự với số lượng video đáng kể cùng với cộng đồng game thủ đông đảo trên toàn thế giới.

Tại Việt Nam, tựa game này tuy còn mới mẻ nhưng Oops Banana với khả năng bình luận hài hước, nội dung phong phú đa dạng, kết hợp với việc hiểu rõ đối tượng khán giả… đang nhận được rất nhiều tình cảm từ cộng đồng mạng. Những seri Minecraft được anh chàng làm theo dạng Storyline đặc biệt được yêu thích hơn cả vì có cốt truyện được xây dựng chỉn chu, mang tính giáo dục và gần gũi với trẻ em.

“Bản thân mình cảm thấy rất vui khi ngày càng có nhiều bạn trở thành creator. Đó là minh chứng cho sự lớn mạnh của cộng đồng YouTuber Việt có thêm nhiều cơ hội học hỏi, trao đổi, hợp tác để cùng phát triển xa hơn nữa”, Dũ bày tỏ sự cạnh tranh dường như không làm anh chàng lo lắng mà ngược lại. “Khi có sự cạnh tranh giữa các bạn Creator với nhau thì đó cũng là thử thách dành cho bản thân Dũ cũng như các bạn khác, để làm thế nào sáng tạo hơn và có thể tạo ra được những sản phẩm ngày một hay và thu hút khán giả hơn.”

Nội dung đặc sắc, màu sắc tươi vui, dẫn dắt hài hước… là những ấn tượng đầu tiên khán giả cảm nhận được khi xem kênh YouTube Oops Banana. Với sức sáng tạo vô biên cùng khả năng làm việc nhóm hiệu quả, câu bạn Chuối và ekip của mình đang ngày càng tạo ra nhiều sản phẩm có giá trị và hấp dẫn hơn. Là người trẻ và đặc biệt yêu thích YouTube, Chuối vẫn đang tạo ra nhiều sản phẩm sáng tạo mỗi ngày, không chỉ để thỏa mãn đam mê bản thân mà còn muốn mang đến nhiều giá trị tích cực cho cộng đồng.

Với những thành công ngoài mong đợi cùng những dự định ấp ủ sẽ hiện thực hóa trong tương lai gần, Oops Banana và bản thân Dũ đang có những bước đi vững chắc: “Sắp tới mình sẽ làm nhiều nội dung đa dạng hơn nữa hướng tới các chủ đề và thị trường khác nhau. Cụ thể là làm cho những khán giả không cần có kiến thức về game, nhưng vẫn có thể hiểu những nội dung mà em muốn truyền tải, kết hợp với yếu tố hài hước,... để tiếp cận thêm nhiều đối tượng khán giả, nhưng vẫn giữ giá trị cốt lõi ban đầu.”

Để làm được nhiều dự án trong tương lai, anh chàng 9x đa tài đang chiêu ngộ những người có cùng đam mê về chung một nhà. Còn ngần ngại gì nữa mà không nhanh tay gửi ngay thông tin của bạn về cho Oops Banana để có cơ hội trở thành một thành viên của đại gia đình Oops Club. Đăng kí tại đây nha: http://bit.ly/oopsclubtuyendung2.

Hãy cùng xem lại quá trình Oops Banana Channel sở hữu hơn 500 ngàn người theo dõi nhé: